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金宏星造访BICOBRAND集和品牌整合设计及咨询成都公司



2011年12月,金宏星因业务出差成都,遂抽空造访中国新锐品牌咨询公司——集和品牌的成都公司,因集和业务繁忙,与集和品牌西区执行董事/高级合伙人黄总的交流定在下班后进行,交流时间不长,收获颇丰,不敢私藏,整理如下,以飨同好:

集和名称:
BICOBRAND集和品牌整合设计及咨询

集和定位:
从设计公司华丽转型至咨询公司

黄朝勇:
1集和品牌整合设计及咨询 西区执行董事 高级合伙人
2集和中国西区:执行董事
3集和培训顾问 
4资深品牌设计指导
5集和品牌建设特训事业部:负责学习整理集和知产,培训内部员工与客户
6集和教育课程研发团队:核心成员


交流沟通点:

1、改变创意咨询业商业模式:
商业模式的改变,从而成就人员的稳定和积极心态。业务及人员足够成熟时,开始分离出子公司,与母公司之间相互渗股,刚独立的时尚品牌管理公司即是个例子,集团化品牌管理公司,提供绝对专业服务。

2、成员专家化:
团队小组根据所接触业务及自身兴趣,进行行业版块定向研究,通过案例实操和自身不断学习,形成报告,定期内部分享(行政要求),并可邀请外部人员讲和听,目标:成为行业领域专家。

3、知识可视化:
知识上墙,氛围包裹

3、集和愿景:
成为中国品牌建设与管理领域的绝对标杆;
(集和认为现在中国尚未有非常成型的、适合中国本土的品牌理论体系)
在中国及亚洲建立分公司及办事机构;
服务标准赶超国际4A

愿景实现路径:
a集和公司:自身不断探索完善品牌知识体系,并不断研发品牌整合设计的实施工具。
b集和学院:出书,出教材,为学校老师和学生授课,来影响和培养品牌方向的人才,为企业、品牌公司,以及自身需求而造血。

4、推崇整体设计,一个单项不合作;推崇并实践团队模式观

5、坚持三个原则:
不与老板或最终决策人交流不合作、不先付款不开展业务、不比稿

6、空间设计的感受:
非常清晰的确定具体型号的产品的摆放位置;
专门的品牌展示用道具设计,装置造型;
品牌符号延伸应用,使其更具传播与销售力;
集和总部甚至招有灯光研究师、插画师、视频编辑等这些不直接创造价值的成员,仅为了专业性的深度要求…

交流较短,认识肤浅,贻笑大方了


文:金宏星(微博http://weibo.com/jinhongxing) 
图:集和品牌官网




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