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新加坡学习企业管理心得2



作者:金宏星

企业文化需要“物化渗透”到每一个层面
百年跨国企业日本横河电机新加坡公司总裁
新加坡国立大学管理学院客座教授
新加坡南洋客属总会副会长
——赖涯桥

新加坡的管理课程,将新加坡的学习培训特色清晰体现——体验式教学,上午我们去横河电机新加坡公司现场参观学习,下午赖总裁又给我做了专场交流,其重点讲得就是企业核心竞争力与企业文化之间的关系,其中讲到一个很重要的观点:企业文化需要“物化渗透”到每一个层面。 

他就讲到横河的企业核心竞争力就是:科技创新,那么如何让公司的人、财、物等各方面都能体现这个核心竞争力呢?那首先还是要从人下手。赖总裁每月1号都会召集所有员工(注:所有),给他们讲当前国际金融信息,讲国际经济趋势等“高端话题”,其目的可见一斑。只有人的思想层面达到创新基础后再谈创新,也只有全球范围的视野,再谈绝对的创新。

那如何物化呢,后来回国后在一设计圈聊天时我做了个比方,诺基亚“以人为本”是如何做的?分析无外产品功能、造型、软件易用性等方面,再如LV品牌和它的要人命的图腾。

做产品开发,做营销策划,做产品概念包装策划,是否就可以得到些启示?做品牌形象设计是否也能对接?做传播推广是否能把控方向?那就看你的悟性和执行力了!

文:金宏星(微博http://weibo.com/jinhongxing
图:互联网






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